【“國企改革在國風”系列報道之二】 借外力強內力 打造“形神兼具”董事會

新年伊始，安徽農業大學林產工業系主任郭勇教授就忙碌了起來。2月份，他要不時驅車來到國風新型綠色建材產業園，調研指導企業木塑新材料新品開發和產業發展。

作為中國林學會木材科學分會委員、中國復合材料學會天然纖維復合材料專業委員會委員、中國林學會家具與集成家居分會理事，去年開始，生物質材料加工利用專家郭勇教授就多了一重身份——安徽國風木塑科技有限公司外部董事。

外部董事開啟“外部視角”

外部董事有著強大的專業知識和管理經驗，對國風新材的轉型升級、創新驅動、高質量發展以及國企改革三年行動方案落實等方面，往往能提出極具前瞻性和指導性的意見。郭勇教授經常來企業一線，為企業發展出謀劃策，深入開展產學研用合作，共同推動中國木塑新材料行業技術進步和產業發展。

如今，安徽國風新材料股份有限公司下屬各子公司聘請專業能力強、實踐經驗豐富、符合企業需要的外部董事，通過強大的“外部視角”，為企業發展提供專業意見。這也成為國風新材深化落實國企改革三年行動部署、持續推進高水平董事會建設的重要舉措。

在董事會結構上，科學合理確定董事會規模和組成結構，實現外部董事占多數。除國風木塑外，子公司合肥國風先進基礎材料科技有限公司聘請了中南大學博士、湖南工業大學聚酰亞胺材料專家，子公司蕪湖國風塑膠科技有限公司聘請了汽車零部件公司高管為其外部董事。

“定盤星”系統謀劃戰略發展

補充外部血液優化董事會結構，此舉充分發揮了外部董事的制度性作用，切實提高了董事會履職能力和科學決策水平，有效避免“形到而神不到”的問題，使得國風新材董事會 “定戰略、作決策、防風險”功能得到充分發揮，董事會重大決策更為科學和獨立。

據介紹，國風新材高度重視法人治理結構建設，公司及下屬5家子企業100%建立了董事會，實現應建盡建。

近年來，國風新材深入學習貫徹習近平總書記“兩個一以貫之”的重要論述，對標國企改革三年行動對完善中國現代企業制度提出的明確要求，抓好頂層結構、體制機制設計，持續提升董事會履職能力，規范董事會運行機制。

公司董事會下設戰略委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會和審計委員會等四個專門委員會，并且均由外部董事占多數。外部董事們結合專業經驗、履職經歷和工作調研，積極為企業改革、產業發展、法人治理結構建設建言獻策、籌謀擘畫，服務推動任職企業做強做優做大。

建強建優董事會，國風新材致力于戰略性新材料事業，正在全力奔向宏偉的目標——爭創具有全球競爭力的世界一流新材料企業?。?/font>證券部 楊應林）